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人事管理篇︱阿里巴巴新员工入职培训案例分享
2019-03-28 人事管理篇︱阿里巴巴新员工入职培训案例分享

随着跳槽、招聘旺季的到来,新员工培训是员工进入企业后工作的第一个环节。它又被称为入职培训,是企业将聘用的员工从社会人转变成为企业人的过程,同时也是员工从组织外部融入到组织或团队内部,并成为团队一员的过程。员工通过逐渐熟悉、适应组织环境和文化,明确自身角色定位,规划职业生涯发展,不断发挥自己的才能,从而推动企业的发展。

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人事管理篇|知名企业如何进行有效人事考勤管理
2019-03-26 人事管理篇|知名企业如何进行有效人事考勤管理

大多数企业都会制定一套人事考勤管理制度,要求员工按时上下班,期间不得迟到、早退、缺勤、旷工、加班、请假需要提前申请,病假,婚假需要提供相关证明等等。在员工违反相关企业考勤制度时,有些员工深谙于此,上有政策,下有对策。如果企业考勤状况频繁出现,在修正相关企业员工考勤制度的同时,更换先进的考勤设备来规避员工的考勤事项,对企业而言费钱又费力。

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企业人力资源管理篇:企业如何培养人才
2019-03-08 企业人力资源管理篇:企业如何培养人才

企业之所以重视人力资源管理,其原因就是企业获得关键成功的要素就是优秀人才的支持,而人力资源管理最主要的作用就是帮助企业选拔、培养和激励人才。公司高速发展时期,优秀的员工将为企业创造更多的价值。

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企业人力资源管理篇:以结果为导向的工厂绩效考核管理
2019-03-06 企业人力资源管理篇:以结果为导向的工厂绩效考核管理

企业的竞争即人才的竞争,之所以我们的企业要重视人力资源管理,全面地关注企业人力资源高效绩效产出,可以为企业提供更大的价值。如何对员工进行绩效考核,是企业管理中的一个重点问题,也是一个难题。

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HR人力资源管理新技术推进企业人资管理新进程
2019-02-28 HR人力资源管理新技术推进企业人资管理新进程

现在的科学技术发展是日新月异,在技术力量的推动之下,人们生活、学习、工作的方式发生着较大的改变。对于企业来讲,人力资源管理一直是提高生产效率的重要因素之一。因此,企业往往会花费巨额的资金投入其中,特别是将HR人力资源管理新技术应用于人资管理的各个环节,以期提高整个组织的效率。

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跨国企业人力资源管理案例与借鉴
2019-02-28 跨国企业人力资源管理案例与借鉴

来自美国的跨国集团公司3M,经营领域主要集中在工业、医疗保健和消费品等领域。成立于1902年的3M公司,已经成为了一家百年老店,而且在《财富》杂志评出的2018世界500强企业中位居第376位。对于一家基业长青且足够优•秀的企业来讲,它在人力资源管理方面肯定有值得我们学习和借鉴的地方。

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